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二建備考!2020二建《管理》考點!
來源: | 作者:zhongzhidingxin | 發(fā)布時間: 1799天前 | 4402 次瀏覽 | 分享到:


《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定:

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

 


 

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不得撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗收。

 


 

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理。




建設(shè)工程項目管理的概念

 

項目管理的核心任務(wù):項目的目標(biāo)控制

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

自項目開始至項目完成:指的是項目的實施期

項目策劃:項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

費用目標(biāo):對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)

項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。(做什么)

而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。(怎么做)

 

一、各參與方的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)






常用施工任務(wù)委托模式


一、常用的施工任務(wù)委托模式及其比較




二、組織論

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織反映的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。







施工管理組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工


1.職能組織結(jié)構(gòu)





2.線性組織結(jié)構(gòu)






3.矩陣組織結(jié)構(gòu)






一、施工管理的管理職能分工







施工管理的工作流程組織


工作流程組織包括:(投進(jìn)核輻射)

1.管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;

2.信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

3.物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。

業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。


一、施工組織設(shè)計




口訣:總有部署,總無措施,總無特點;分無指標(biāo),分無方案,分無總圖


施工組織總設(shè)計的編制程序


(1)收集和熟悉編制施工組織設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究

(2)計算主要工種工程的工程量

(3)確定施工的總體部署

(4)擬定施工方案

(5)編制施工總進(jìn)度計劃

(6)編制資源需求量計劃

(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃

(8)施工總平面圖設(shè)計

(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)


一、施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制

項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序:

(1)第一步,項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值

(2)第二步,在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制

①收集項目目標(biāo)的實際值,如實際投資、實際進(jìn)度等

②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較

③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

(3)第三步,如有必要,則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。



施工項目經(jīng)理的任務(wù)責(zé)任及權(quán)限


一、施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。


項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場,且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開現(xiàn)場時,應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人的書面同意。


二、項目經(jīng)理的權(quán)限(五參與兩授權(quán)一主持一制定)

(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

(2)參與組建項目管理機構(gòu);

(3)參與組織對項目各階段的重大決策;

(4)主持項目管理機構(gòu)工作;

(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;

(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;

(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;

(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。





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